我们都很清楚，管理的最高境界就是让员工自动自发，不需要监督和催促的努力工作。计件工资制度的优势就是充分体现这一点。
但也存在品质把控、团队合作等方面的问题。那到底如何结合企业和岗位特点，设置计件工资体系呢？
问题搜索
兄弟工厂都在探索计件工资制度，咋办？
薪酬福利管理
提问者：abelin@163.com
时间：2015-02-10
悬赏积分：0分
上一篇：
家具企业想建立整套薪酬管理制度，请教同行
下一篇：
我该如何处理当前比较复杂的劳资关系？
我要回答 温馨提示：登录后再回答，可赚取积分哦！【注：office内容，粘贴前请用TXT清除格式】
网友回答
覃世平2015-04-02 12:13:11
赞同一楼的观点。
计件工资关键是做好工时定额，有些工厂产品种类多，需要积累历史经验数据。
余统文2015-04-02 10:18:53
1.做企业不是赶时髦，并不是所有企业都适合采用计件工资制度，对于一些流程复杂的企业,可根据流程/工艺特点考虑计时和计件工资两种运作模式。
2.建立计件工资需做到以下原则：
a.质量第一、全额计件的原则。 （合格品质量指标合理设定）
b.效率优先、兼顾公平的管理原则。 （产品数量的合理设置）
c.实行按劳分配、考核定级的原则。(建立规范合理的工资分配制度。)
d.公平、公正、公开、合理原则。
3.完善管理职责（公司与实施部门/车间、人力资源部与实施部门/车间等具体职责）
