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兄弟工厂都在探索计件工资制度,咋办?
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如何制定公司年度人力资源规划?
企业在劳资关系方面临最多就问题通常在这三方面:
1.劳动合同订立;2.劳动合同变更;3.劳动合同解除
建议规避风险如下:
劳动合同订立
1、留意劳动合同签订时间,避免未签订/续订书面劳动合同的双倍经济补偿金风险
2、试用期相关内容的约定
劳动合同变更
1、工作岗位的约定与变更:合理协商,保留变更协议书
2、做好录用条件设置,降低不胜任工作解除劳动合同的法律风险
3、避免三期女员工调岗调薪的法律风险
劳动合同解除
1、实行末位淘汰制有风险
2、留意劳动合同终止或续签的法律风险
3、建立解除劳动合同的法定程序
4、建立完善的不合适员工的处理流程
7、违纪员工处理需保留证据。
除了国营、集体制单位,在企业,劳资关系的类型主要在不同的劳动主体关系上:
一是双方是直接的雇佣关系,用工单位和雇员直接签订劳动关系;
二是双方是间接的关系,双方不存在直接的劳动关系,例如,聘用劳务中介公司的派遣工、外包工;
劳资纠纷的主要类型体现在以下方面:
一、合同终止、续聘方面的纠纷;
二、因为薪资方面的纠纷;
三、是因为工伤方面引起的纠纷;
四是因为企业改制、倒闭、收购等因素引起的纠纷。
处理技巧:
一、制度方面:
1、合法规范,符合相关法规;
2、最好通过工会、职代会的审阅,签字;
3、《员工手册》等重要制度最好递交给劳动部门审阅,有利于法律符合度和提升法律效应;确实发生了劳动争议时,只要企业在法规和制度范畴内处理,因为之前有劳动部门的参与审阅,权威性更强,劳动部门也会为企业说话,相当更倾向于企业。
二、培训和引导公司管理人员,提升管理素质,按照法规和制度的要求处理员工违纪;
三、相关制度颁布、发放、培训,一定要员工签字、签收;
四、平常处理要有员工签名、确定,并保持到档案。
楼上总结得非常到位!