人力资源管理的一项核心工作就是人才招聘，那么如何做好人才招聘呢？人才招聘不仅仅是发布需求然后面试，笔者认为应该做好以下8件事：

1、分析需求

人力资源部门要能清晰地分析用人部门的需求是否合理，比如单人工作量是否确实大？还是工作效率低？是员工缺乏最新的业务知识而导致的效率低还是因为工作量超标而导致效率低？是因为环境因素或者设备因素导致的效率低还是因为员工情绪消极而导致的效率低？

总之，要能分析企业各个用人部门各个岗位的实际情况，从而确定出比较准确的用人需求。

2、制定方案

确定出用人需求后，然后就是考虑如何满足需求，分析以下各种方法的可行性：

A、 内部选拔，岗位竞聘

B、 内部培养，激发动力

C、外部招聘，增加人员

D、 更换设备，提高效率

E、改善环境，提高效率

F、提高福利，鼓励加班

3、职位分析

就是分析这个职位的工作内容，主要有以下几个方面：

A、 主要是干啥的，即职位工作内容，是比较笼统的内容；

B、 具体是啥样的工作，必须明确具体才能深刻理解需求；

C、需要什么样的技巧、经验或经历；

D、 工作的环境是怎样的，比如出差、驻外、噪音、气味等；

E、薪酬标准是怎样的，要明确行业标准；

F、上下级关系是怎样的：向谁汇报，又对谁负责；

G、 对人的外在要求，比如：容貌、身材、体重、年龄、性别、家庭等方面；

H、 其他与职位有关的特殊要求。

4、发布需求

就是确定把这些需求信息发布在哪个平台上，比如智联招聘、前程无忧、六人邦猎头、企业网站、现场招聘、校园招聘、其他猎头等等；

5、筛选简历

下面就是筛选简历了，简历很多时，如何快速筛选简历，这也是一项技能了，曾经看过一篇文章，企业要应聘人员的简历不超过32个字，结果很多人都做不到，但是也有个别人做到了，能完成看似无法完成的任务，才是真的人才！人力资源管理者千万不能因为简历的丰富或简单而筛选简历，一定要透过简历看到内涵，这才是合格的人力资源管理者！看看下面这份简历，难道你会因为他写的乱而忽略他吗？

6、面试

面试分为电话面试、远程面试和现场面试，一般情况下，尽量通过电话面试和远程面试确定出70%以上的满意度，如果低于70%，就不要通知对方现场面试了，浪费对方时间及金钱也浪费了面试官的时间同时增加了招聘成本，电话面试和远程面试一般都是由人力资源招聘专员来负责的，这就要求招聘专员能对人才的需求内容很好掌握，而不仅仅是肤浅的表面了解。

现场面试时，一定要用人部门的领导参与，甚至更上级部门的领导参与面试，而且要采取各项打分的方式，这样才能客观，避免个人情感因素。

7、讨论衡量

面试结束后，要对应聘者的各个评分结果进行综合衡量，然后一起讨论评价，确定最终人选，就好像我们经常看的鉴宝节目一样，初选宝贝后，几个嘉宾再讨论商量哪个最佳。

8、签约入职

这一步就简单了，按企业规定协助入职人员办理相关入职手续即可。