当前的位置: > 首页 > hr问答

如何进行绩效考核?
绩效管理 提问者:覃世平 时间:2017-11-21 悬赏积分:5分


企业应该如何进行合理的绩效考核?

分享到:

上一篇: 如何做好人才招聘工作?
下一篇: 保安上夜班睡觉开除他违法吗?

我要回答   温馨提示:登录后再回答,可赚取积分哦!【注:office内容,粘贴前请用TXT清除格式】



网友回答

六人邦客服2017-11-21 15:48:49

人力资源管理中,哪项工作最难呢?无疑就是绩效考核了,相信从事人力资源管理的各位同行都深有感触吧!小编从事人力资源管理多年,也考察了很多大型企业,包括一些世界500强的企业,在绩效考核这块,几乎每个企业都不相同,效果也不甚理想,有的企业的绩效考核纯粹沦为了人情打分的俗套管理,完全失去了绩效考核的意义,那么怎样做好绩效考核呢?也许没有标准答案,每个企业的实际情况不同,绩效考核的方法也各异,但是绩效考核应该遵循的一些基本原则应该是相通的,小编就结合多年的个人经验,把这些绩效考核的原则与各位同行分享一下,同时也希望能抛砖引玉,获得更多的启发。

人力资源管理:如何进行绩效考核?

首先开宗明义,把绩效考核准确定位一下。

既然是绩效考核,那么核心就在绩效二字,有的企业的绩效考核完全偏离了这个核心,甚至把工作态度、团队配合、是否遵守纪律等等内容都纳入了绩效考核,这就搞得有点不伦不类了,最后也不是什么绩效考核了,完全变成了工作考核。

人力资源管理:如何进行绩效考核?

其次,把绩效考核的目的也要明确一下。

绩效考核的目的并不在考核二字,而在于激发二字,考核不是目的,激励员工更上层楼才是目的!有的企业真的把考核当做考核了,结果搞得人心惶惶,各种人情世故的手段全用上了,最后绩效考核达到的效果就是内部都在搞关系了,没人关注绩效了,这就有点搞笑了,这样的绩效考核还不如不考核。

人力资源管理:如何进行绩效考核?

最后说说绩效考核的一些原则,笔者认为绩效考核应该遵循五大原则:

第一原则:量化原则。

一定要能量化、能客观测量的指标才纳入考核,不能量化、不能客观测量的指标不要考核,比如:当月的销售收入达到多少,这是可以量化可以客观测量的指标,那么就可以纳入考核。再比如,工作积极性是否高,这个指标就显然无法量化、也无法测量了,既然无法量化无法测量,那怎么考核?由领导或团队成员拍脑袋打分的方式实在是毫无意义,因此,这样的指标就不要纳入考核!企业绩效考核中最常犯的毛病就在这里。

人力资源管理:如何进行绩效考核?

第二原则:结果导向原则。

既然是绩效考核,那最终的绩效才是最关键的,也就是说注重结果的考核,不必纠结于过程。比如说,季度考核指标,那就按季度的结果进行考核,不必每周每月都对这个指标进行衡量,没有意义!就算前两个月毫无业绩也不必去指责,可以提供帮助但不必干预,规则就是原则,不要随意破坏!

人力资源管理:如何进行绩效考核?

第三原则:权责对等原则。

这个不多说,大家都明白,既然有要求,那就给权力,不能既要马儿跑但又不给马儿草。

人力资源管理:如何进行绩效考核?

第四原则:公平公开原则。

一视同仁,公平竞争,公开结果,这样才能使人信服,才能起到很好的激励作用,暗箱操作、随意偏袒,只会导致不满情绪,形成负激励!

人力资源管理:如何进行绩效考核?

第五原则:重奖轻罚原则。

企业的人力资源管理者,往往把考核二字当做惩罚的意思,其实不是的,考核在这里其实是个中性词,其实就是考评的意思,就是依据结果进行客观评价的意思。我们要明白绩效考核的目的是为了激励而不是为了惩罚,因此要重奖轻罚,这样既体现了人性化的关怀同时也达到了激励的目的。因为惩罚过重往往会引发过激情绪,破罐子破摔,达不到激励目的,而轻微惩罚反而往往能激发人的竞争力,形成良性循环。

人力资源管理:如何进行绩效考核?

这就是小编所认为的五大绩效考核原则,欢迎网友们拍砖!

卓企咨询

案例本月排行

常用链接: