毕业生导师如何考核？
绩效管理 提问者：陈美卿 时间：2014-12-04 悬赏积分：1分

……结合导师责任书及培训方案，考核应用就是小菜一碟哦！如下：

……考核结果一定要应用，对导师的激励见以下案例：

毕业生培训导师责任书(供参考)

 为切实做好2010届毕业生的培训、培养工作，明确导师的工作职责和具体工作内容，引导并监督导师根据公司的总体要求履行相关责任，同时结合《公司应届毕业生培训方案》，特制订本责任书：

一、 导师资格及相关要求

1、导师必须是技术骨干员工，在某专业工作领域具有专长，具备指导、培训和管理毕业生的能力。

2、工作责任心和沟通能力强，善于做思想工作，积极关注毕业生工作、生活动态。

3、充分理解公司培养新人的意图和目的，积极支持和配合公司领导和人力资源部门对培训工作的相关要求。

4、每名导师辅导的毕业生人数不超过3名。

二、导师的任务和责任：

负责       、      等   名毕业生试用期间的培训、培养工作，确保毕业生按培养方向合格上岗，对毕业生的异动承担管理责任。

三、导师的具体工作：

1、负责毕业生试用期内的工作安排、指引、检查，并协助解决工作或生活上困难和问题；无法解决时，及时向人力资源部门或公司领导报告。

2、负责制定《毕业生培训计划》（含编写教材及组织培训等），并根据实际情况对其轮岗计划提出调整或改进建议。

3、负责审核《毕业生述职报告》（每周一次），表扬成绩，指出不足，提出改进建议，并按要求提报人事部门。

4、负责毕业生试用期间的绩效考核工作，填报《绩效考核表》。

5、负责根据公司领导或人事部门的要求，做好工作指令的上传下达和信息传递工作。

四、导师的权限：

1、根据毕业生培养工作需要，有权要求相关部门或同事提供必要帮助和支持。

2、对毕业生奖惩、定岗、定级、任用等具有建议权。

五、导师的考核：

由人事部门组织对应的毕业生、上级领导对导师进行考核，并给予相应激励；对毕业生不能如期定岗及离职的培训导师，按“欠缺培养新人的能力”，给予通报批评处理。

导师签名：                            人力资源总监签名：

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