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建龙重工:遭遇企业并购的极端事件
作者:卓企网    来源: 卓企网    时间:2010-10-29    评论:0    点击:4227


内容摘要:7月24日,刚刚上任通化钢铁总经理不久的陈国军被吉林通化钢铁股份有限公司员工打死。陈国军是总部位于北京的民营企业北京建龙重工集团有限公司派去接管吉林通化钢铁集团股份有限公司的代表。

 

【企业档案】

北京建龙重工集团有限公司是一家集资源开采、钢铁冶炼、船舶与装备制造于一体的大型企业集团。企业遍布河北、黑龙江、吉林、辽宁、山东、浙江、北京、湖北等省市,目前控股企业共有员工25000余人。08年建龙集团名列中国企业500强第158位,总资产达319.81亿元。

初创时间:1994年(创始人辞去公职创办忠祥实业公司)

初创地:浙江上虞

创始人:张志祥

 

【新闻链接】(来源:第一财经日报)

7月24日,刚刚上任通化钢铁总经理不久的陈国军被吉林通化钢铁股份有限公司(下称“通钢”)员工打死。陈国军是总部位于北京的民营企业北京建龙重工集团有限公司(下称“建龙集团”)派去接管吉林通化钢铁集团股份有限公司(下称“通钢集团”)的代表。

此前一日,吉林省国资委领导、建龙集团高层到通钢集团召开重组大会,会议宣布建龙集团再次收购、控股通钢集团。

昨天下午,CBN记者采访到了通钢集团一位内部人士,他在电话中对陈国军被打死一事给予了证实。他同时告诉记者,今年年初,在通钢集团效益非常差的时候,建龙集团曾说要退出重组通钢集团,但是随着近几个月的效益转好,又要重组了,而且还要控股。

有消息称,7月24日当晚,吉林省国资委立即通过当地电视台宣布“关于终止建龙集团增资扩股通钢集团的通知”,要求通钢集团广大干部员工尽快恢复正常生产经营秩序。不过至记者发稿时,尚未证实这一消息。

这是一项富有戏剧性的收购。建龙集团很早以前就将收购战车开进了吉林,瞄向了通钢集团。2005年12月30日,建龙集团以近12亿元正式收购原通钢集团,并组建了吉林省省属最大企业新通钢集团,注册资本38.81亿元。

在新通钢集团中,吉林省国资委持有46.64%的股权,华融资产经营公司持有14.6%的股权,浙江建龙钢铁公司持有36.19%的股权,通钢集团管理层持有2.57%的股权,实现了国有、民营、金融机构共同出资的多元产权结构和法人治理结构。

在建龙集团进入的前一年,通钢产钢470万吨。收购后,建龙集团提出,让通钢发展成为具有较强的核心竞争力和经济带动力的区域性大型钢铁企业集团,近两年内将形成1000万吨钢产能,建成精品钢和特种铁合金两个基地,形成特有的产业优势和产品优势。

但是建龙集团进入后,并没有受到通钢集团员工的欢迎。去年的金融危机直接激化了双方的矛盾。在钢铁行业低迷的情况下,通钢集团连续亏损,一再限产,而员工工资也减到每月人均300元。
“由于通钢连续亏损,今年年初,建龙集团决定与通钢集团进行股权分立。”上述通钢集团内部人士告诉CBN记者,按照双方达成的协议,建龙集团将拥有吉林精品钢基地的所有权,并拥有通钢原有的矿山所有权。

此后不久,随着4万亿政策投资的拉动,钢铁行业逐渐走出了亏损的阴霾。今年6月,通钢首次扭亏实现盈利6000余万元。“但是谁会想到建龙出尔反尔,7月份又要收购整个通钢集团,而且这次是控股。”通钢集团这位内部人士显得有些气愤,“如果被建龙集团收购,担心会大范围裁员。”

 

【卓企点评】

企业并购引发的冲突是屡见不鲜的,但一个派驻干部被企业员工群殴致死的确不多见,属极端事件。

在企业并购过程中,包括委派第三方机构去被并购企业进行尽职调查,都会碰到不少阻力,如果不是最高领导支持,后续的一切工作都无法开展。作为民企,北京建龙此次收购国有企业——吉林通化钢铁公司显然要复杂很多。在这里,我们要谈两个比较沉重的话题:

一、企业干部如何与基层员工打交道?

我们无法知道相关细节,更不明白一个职业经理人为何会激发众怒,被企业员工群殴致死。在企业工作的人,在做下属员工思想工作时,都会“中庸”的讲:我们都是为老板打工的,都是为了工作,大家抬头不见低头见,相互支持,不要让我为难,这种沟通方法往往见效。我们也遇到不少这样的事件:某某领导竟然和公司保安打架,调查结果发现:一些领导存在不尊重基层员工、不理解基层员工的思维习惯、不善于和基层员工沟通等共性问题,说高调一些,这是干部危机管理能力不足,说低调一些,这是干部管理方式粗暴,沟通方法缺乏引导和培训。从这个意义上来说,建龙集团和派驻班子对此次事件的风险预估显然不足,前前后后并购时间并不短,他们应该早就体会到了通钢员工的抵触情绪。也许是有各级地方政府领导的支持和表态,也许是以前成功并购经验的信心支撑,也许是“职业经理人”和接管团队的强势风格和管理能力,建龙选择了并购通钢,但没有预料的局面还是发生了……

二、如何防范企业并购风险?

从某种意义上来说,我们要感谢当前的金融危机,因为金融危机造就了更多的企业并购机会,随着中国经济的深入发展,企业并购是社会均衡发展、产业升级、资源优化组合的重要手段,这也是政府、企业和员工都乐意的事。既然是发展趋势,企业老板们就不能不考虑企业并购的事,更不会因为“建龙事件”就打退堂鼓,我们相信,钢铁业的重组仍然要进行下去,在各方利益的博弈和角逐下,通钢仍然会被卖掉。


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