【创业故事】跨界创业--记顺骑电动车范远成
作者：佚名    来源： 卓企网    时间：2015-05-14    评论：6    点击：4405

【他不愿提供照片，企业网站、百度搜索都毫无结果，图中哪位才是本文的主人公？】

他身上，有着60后大学生的明显特征，出生在农村兄弟姐妹多，读书是他们的唯一出路，靠着努力考上大学，毕业后分配到国营企业，出于对改变命运的渴望，放弃工作来到顺德，凭着自身优势和努力，走上领导岗位，然后辞职下海几次创业，成就自己的事业。

唯一不同的是，经历跨界，通过资本运营走向成功，他就是原科龙空调副总裁，现中山市电动车协会副会长、顺骑电动车有限公司董事长范远成，一个始终低调，不愿在媒体前露脸的创业家。

1964年，他出生在广东韶关一个农村里，和那个年代一样，中国虽然已经实行计划生育，按对于农村，这政策对广大的农村根本不起作用，对一个人多一个劳动力是他们的共同愿望，所以，他出生前，他家里已经有7个小孩，他在家里排行最小，是老八，可能由于生活原因，他出生后，再也没有弟弟妹妹了，因此，他的童年算是幸福的，毕竟有着哥哥姐姐们的关护，也可能这原因，他是家里唯一的读书人，从小学一直读到大学，才参加工作，因而成为家里第一个走出山沟沟里的人。

上世纪80年代，他以优异成绩考上广东工学院工业管理专业，经过4年努力，以优异成绩毕业，由于成绩优秀和在学校期间的优异表现，他分配到江西景德镇华意压缩机厂。

那个年代，可以说是中国大学生一个悲催年代，由于国家政策，大学生不是分配到国营企业就是到机关或者研究机构，自己没有选择权，更别说决定权了，人事、组织、户口等都是跟着个人走，到那里就落户那里，如果没有其他机遇，一般一辈子就在一个企业里渡过了。命运和企业紧密相连，毫无办法。

在企业里工作两年后，由于企业体制僵化，与市场脱节，因此，他决定搏一把，办理了停薪留职，只身跑到顺德，进入当时科龙股份公司的前身珠江冰箱厂，成为一名工艺员。

上世纪80年代，顺德的乡镇企业随着改革开放的春风雨后春笋般涌现，同时由于机制灵活且比邻香港，信息接收快，国外很多东西他们都很快知道，因此，企业发展也快，到80年代底90年代初，已经出现了容声、雄风、美的等一大批乡镇企业且发展很快，问题是，这些企业由于都是小打小闹开始，且当时国家人才奇缺，想得到国家分配的大学生简直是天方夜谭。也因为这个原因，当企业发展一定规模的时候，他们同样面对的就是没有真正的工程技术人员，而且没有引进渠道。但是办法永远比困难多，他们想方设法通过高工资、解决家人工作学习等手段，加上顺德优越的生活环境，直接到国营厂去挖人、买人，以此解决这个问题，同时也有很多“不安分”的年轻人，自愿办理停薪留职南下发展，进入这些企业。他就是这种背景下来到顺德的。

进入企业后，由于过人的素质及过硬的理论基础加上学习能力强，个人聪明才智和比一般人好的领会能力，在这些人中脱颖而出，进入领导们的视野，成为一个香饽饽的企业后备干部被调到厂办负责经营管理工作，担任核算员。在这岗位上，不知道是天资聪颖还是自己具备材料核算的能力，上手很快，凭着学校里学到的财务知识及理论，很快掌握了经营核算的各方面知识且自行设计表格，图文并茂对经营管理各个环节进行详细描述，可以想象，当时的顺德，别说这种乡镇企业，就算国营企业也很难找到这种人，也就因为这个，被当时的领导潘宁、王国端等看在眼里，成为他们工作上的助手去参与企业更多工作。

天道酬勤，三分天资加七分努力是成功的基础，这句话用在他身上最贴切不过了，由于企业进入发展的快车道，1991年，当时的珠江冰箱厂决定上马空调，历史给了他一个决定命运的机会，进入空调筹建办，协助当时的副厂长王国端负责筹建办的各项工作，从而走上他在科龙职业生涯的快车道。从筹建办开始到空调投产，他从筹建办成员开始，后来担任了生产科长、经营科长、生产部副部长和部长，一直负责生产经营工作。

时间去到1998年，当年发生的大事很多人还是记忆犹新，科龙收购华宝。那一年，由于收购过程中存在问题，使得收购没有原来想象中顺利，在这过程中，空调公司更换了几任总经理以此解决这个问题，才在当年8月1日正式开始托管，也由于这个原因，领导们也感觉到人的重要，在这一年的5月份，任命他为空调公司生产经营副总经理，主管生产采购和收购过程各项协调工作。

在这岗位上，他的过人能力和智慧又一次得到体现，由于用人得当且具有的独特人格魅力，顺利完成企业接管及顺利复产，为企业平稳过度做了很多工作且得到认可，科龙收购华宝的另外一项任务就是企业上市，1999年，作为企业总裁助理和空调公司副总经理的他负责该工作，并在当年8月顺利完成该工作成功登陆深圳证券交易所。

时间来到2000年，那一年，科龙由于过去时间的快速发展，很多工作并不坚固，同样得了大企业病，当时的总裁王国端意识到企业到了生死存亡阶段，不得不狠下决心，对企业进行改革，改革的结果，原来的副总裁全部没有保留而换上年轻一代，这个时候，历史和他开了个玩笑，由于经营滑坡严重，他被任命为集团营销系统的经营部长，全面整顿营销系统，力求扭转当时的颓势。在这岗位上，由于体制的不稳定及其他原因，加上当时政府已经有出让企业的意图，很多工作根本不能按照自己的意图实行，出于对企业的感情和自己前途的考虑，当年8月份，他辞职了，离开了成就自己事业的平台。

在这时间段，TCL、格兰仕甚至顺威、恒基等一大堆企业纷纷向他抛出橄榄枝，开出天价待遇，力求得到这位少壮派代表，但结果令人意外，他选择了一家在当时完全不知名的企业富信电器，出任董事总经理。问及理由，他回答得十分简单，上述那些企业，做得再好都是别人的，而且基础雄厚，根本不需要他，到了不一定适应，也不一定能做出原来的成绩，这个企业不一样，白纸一张，才是自己向往的。

凭着自己多年积累的人脉和经验，不到半年时间，这个企业的新产品—半导体冰箱在年底完成开发并顺利投产，并在年后实现量产。2001年至2004年三年时间，他将一家外界根本不知道的企业，从生产消毒柜成功转型生产半导体冰箱，同时，产销从原来不到1000万一直做到3亿多，为企业实现华丽转身，在这平台上，更充分展示了自己的能力和才华，成为业界到现在还津津乐道的故事。

在企业发展到到巅峰时，他并没有被胜利冲昏头脑，反而清醒意识到，半导体冰箱市场容量有限，总有饱和的时候，同时企业发展到这个阶段，需要的是通过资本等手段实现腾飞，因此，2004年初，他在董事会上提出了生产带压缩机冰箱和股改融资上市的想法，这一次，他没有成功，由于投资者眼光和高度，动议没有得到通过，没办法，他又辞职了，毅然离开了为其事业得到证明的富信，开始又一个新选择。

这一次，他选择自己创业，和朋友一起创立凯得电器，生产半导体冰箱，但是，这一次他没有在前台而选择暂时的隐退后幕后，由跟随自己多年的职业经理人负责管理企业，自己在幕后负责企业发展规划及战略设计工作。经过2年磨合，企业逐步走上正轨，同时利用这时间，实现了生产带冰箱压缩机的战略构思。

2008年，凯得公司新厂搬迁之际，年产200万台的无氟冰箱生产线同时投产，为企业实现10亿元梦想打下坚实基础，到2009年，企业终于完成年销售10亿元的计划，凯得因此成为行业黑马，声名鹊起。

正当大家都觉得他应该享受成果的时候，2009年底，他又一次作出惊人之举，将持有的股权全部转让给经营团队，只身退出，去开拓一个陌生的领域—电动车项目。

这次大家接受了，因为大家知道，强者永远在路上，创业才是他的成就，没有挑战的环境对他来说等于自杀，所以，该追随的还是追随，都在盼望一个新的奇迹。开始虽然也是不顺利，但是，随着认识深入和企业发展，他的电动车企业已经达到年产万台级别，为年产10万级努力中。而且，这次他又重新走上前台亲自操盘。

经过几年努力，几次厂房搬迁，走进现在位于中山南头的新厂区，迎面而来的是一家蓬勃向上的企业——中山市顺骑电动车有限公司。

五十而知命，2014年，踏入知命年的他为自己立下一个人生目标，将企业做到20万台后，会选择退休陪伴家人，将企业带入资本市场，由企业继任者自行管理企业。

勿忘初心，方得始终。跨界、创业，自我超越是一种动力，更是一种目标，在他身上完美演绎着。

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