国美：结束股权纷争，开创老板与经理人关系新格局
作者：卓企网    来源： 卓企网    时间：2010-09-30    评论：0    点击：3761

【企业档案】

国美电器控股有限公司（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。公司2004年6月在香港成功上市，其创始人黄光裕曾多次蝉联中国富豪榜首位。

创始时间：1987年1月

创始人：黄光裕

创始地：北京

【资讯链接】（来源《网易财经》）

9月28日晚上7点20分，国美电器总裁王俊洲在香港富豪大酒店公布了本次特别股东大会的投票结果，除了董事会一般授权被取消，黄光裕家族提出的其余四项决议均未获得通过，即国美董事局主席兼执行董事陈晓依然留任，邹晓春、黄燕虹未能进入国美董事会成为执行董事。而陈晓方面提出的三项提议均获得通过，贝恩资本三名成员获得非执行董事留任。

国美电器9·28大选最终投票结果

【股权之争的来由】

2006年7月  国美收购永乐，老大和老三的结合，让陈晓和黄光裕走到一起，陈晓担任"新国美"总裁。黄光裕曾公开说，再也找不到更合适的总裁人选。

2008年底    黄光裕因经济犯罪被调查，陈晓被推至前台。

2008年以来  黄光裕被羁押之后，多次给国美管理层发出指令，通过强调其个人在国美的地位，要求国美采取有利其个人和减轻其罪责判罚的措施。不过方案没有被接纳。

2009年6月    陈晓成功引入贝恩资本，救了国美却伤了黄光裕。一位知情人士说，即便当时二人有矛盾，也没公开化，引入贝恩，是黄、陈二人决裂的直接诱因。

2009年7月    包括陈晓在内，105位国美管理层获得总计3.83亿股的股票期权。黄光裕得知后对董事会很不满，并要求取消激励机制，但没有被采纳。

2010年5月   在国美股东大会上，黄光裕连续五项否决票，否决委任贝恩投资董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。但遭到董事会否决。矛盾至此公开化。

【卓企点评】

按常理来说，大股东黄光裕与经理人陈晓的纷争超出了所谓的“道德底线”，即利用老板的资源，做“对抗”老板的事，特别是黄光裕仍身陷囹圄的特殊时期，难免有违道义，这也是广大职场人士、网民普遍支持黄光裕的主要原因。

历经近5个月的博弈，国美股权之争终于尘埃落定，整个过程始终在理性、遵守规则和相对平和的状态中进行的，抛开所谓“道德底线”、“民族品牌情结”这些因素，这个经典案例体现了一种真正意义上的社会进步，它打破了人们对家族企业、治理结构和资本意识等方面的惯性思维，并告诉我们，公司在本质上就是一个被社会监督、分享的实体，所有权和经营分离是一种趋势，大股东与内部人控制之间的博弈也不再是一边倒。

黄光裕和陈晓两个阵营究竟谁赢对国美更有利，9月28日国美的股东们已经用投票告诉了我们结果，国美的未来，由国美股东们自己决定，只不过我们期望这种纷争性的投票将越来越少。

国美投票事件给了我们三点有益的借鉴和启示：

第一，企业老板们要关注经理人的利益和心理诉求问题，以维持信任、持久、稳固的双赢关系；国美投票事件后，很多老板纷纷表明了自己“礼遇”经理人的各种做法，以体现自己有别于黄光裕的开明和胸怀，例如太平洋建设的严介和，但这毕竟是少数。

其次，完善企业法人治理结构，特别是家族企业更应该未雨绸缪。美的创始人何享健让职业经理人方洪波担任美的电器董事局主席就是一个成功的案例。【具体见《卓企观察》09年8月31日的专栏文章《美的电器：董事局主席交替，诠释治理结构嬗变之美》】

第三，“铁打的营盘流水的兵”的观念也许需要转变了，开明的老板会补充一句“这个兵也包括我自己”，而更多的老板认为这是天经地义的。