我们是一家大型五金家居工厂,典型的传统制造业,虚拟集团化运作,已创立近30年,老员工很多,新人进不来,留不住,特请教同行,如何结合企业及行业特点和内部人力资源结构及其分析,做好人才梯队建设?
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企业培训重在建立体系,怎么具体化?
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公司的培训计划,该如何让老板满意?
e.各部门细化人才培养计划并实施。