【卓企策划】制造业处于黎明前的深夜，熬得住才见光明
作者：佚名    来源： 卓企网    时间：2015-06-08    评论：0    点击：4958

【资讯链接】（原标题《2015年制造业负担越来越重，老板们干还是不干？》，源自网络）

2015年对中国的制造业来说是悲剧性的一年，由于人民币升值、人工成本上涨、企业负担沉重引发的制造业倒闭潮汹涌澎湃，包装印刷、服装、鞋类、家具、LED、家电等行业倒闭潮交替爆发。

2015年，仍在挣扎求存的制造企业的处境未见改观，制造业寒冬愈发狞狰。这一年内，老板们将面对以下难关：

人工成本“雪上加冰”

进入2015年，深圳将最低工资标准再次提高250，广州则一次性提高了345，东莞上调200，由目前的每月1310元提高到1510元。目前，按广州最新调整后的社保来计算，企业承担部分的养老险、工伤险、失业险、医疗险、重大医疗险以及生育险分别为14%、1%、1.2%、8%、0.26%以及0.85%，总计为25.31%。在广州按2745元的工资计算，加上5%住房公积金，相当公司为员工社保以及公积金需支付832元费用。珠三角熟练工人月薪一般在3000~4000元，通常企业要掏759~1012元为员工支付社保，加上公积金，比柬埔寨的工人甚至越南工人的薪水还高。现在制造业已经利润微薄，再涨人工，无异于雪上加冰，老板们干还是不干？

新生代员工任性好玩，老板们惨变“全能神”

有一位制造业老板说，现在90后的小孩子出来打工，不好好做事，两天打鱼，三天晒网，很喜欢打临时工，一天一结的最好，身上有了钱就去网吧混，没钱了就去打几天临时工，领钱了接着去网吧混。泡面、烟、游戏，是他们的网吧三宝。

深圳有很多企业，春节前任性的员工提前辞工回家，公司上至老板下至清洁工都不得不去车间赶货。东莞一纸箱厂，因为员工大量请辞导致人手不足，结果老板亲自操机时不小心被卷入机器身亡。

有老板感叹，东莞的老板们都成“全能神”了，要懂经营，要懂ISO，要懂CAD、PROE、SOLIDWORKS，最重要的是要懂抄起袖子，干得还要比工人既快又好。

现在的员工极少体谅老板的难处，更别说与公司风雨同舟了。孤军奋战，身临绝境，老板们干还是不干？

随着工资标准不断拔高，企业遣散成本大增

近日，珠三角有一家台资企业，前几年已经把大部分生产线转移到越南去了，想关闭大陆的工厂。结果当地政府不高兴了，称关厂可以，但必须把该厂前些年数千名未缴社保员工的社保费用补齐，这下老板傻眼了。

近期各地政府不断提涨最低工资标准来增加社保收入，实质上员工到手的收入不增反减。社保基数提高后，企业和员工的负担加重了，同时，企业遣散员工的成本也相应大增。

举例说明，“假如深圳某工厂里有1000位工龄超过10年的工人，若在2014年关闭工厂，给这些员工人均赔偿金需要2.5万元左右(十个月补偿金月薪约2500元)，总体费用大约需要2500万元。若现在关厂，按现在月薪3000元折算，同样人数则需要3000万元，凭空多出500万。按照如今的上涨趋势，假如延后关厂，还需要赔更多”。老板们干还是不干？

工业4.0时代来临，传统设备面临报废

近年来，工业4.0进入亢奋状态，政府和企业都在叫嚷着齐干快上，跑步进入工业4.0。对企业来说，工业4.0意味着企业需要大量资金来更换生产设备。

以包装印刷业为例，进入工业4.0时代，数字化的印刷印后设备、智能化的物流系统都需要全面引进，传统的昂贵的印前、印刷和印后设备将被淘汰。然而，近几年来行业企业赢利每况愈下，很多企业甚至债台高筑，根本没有资金对设备进行转型升级。老板们干还是不干？

头牌外企撤离，部分产业链濒临断裂

进入新的一年，诺基亚关闭两家中国工厂，松下关闭山东工厂，西铁城关闭广州工厂，夏普、大金及TDK、优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业纷纷计划撤离中国。

中国的制造业，特别是东南沿海的制造业，很多依附在这些企业的产业链上啃食度日，如今面临“皮之不存，毛将焉附”的悲惨境地。老板们干还是不干？

政府杀鸡取卵，企业减负无望

中国制造业税负沉重，加上部分政府工作人员吃拿卡要，老板们早已不堪重负。近年来很多有识之士大声疾呼政府给企业减负，但是近年来出台的一些减税政策大多未能带来实质性的利好。

相反，近期政府大幅提升公务员工资、三次增加成品油消费税，完全是“增负”的节奏。随着大量企业的倒闭或撤出，失去财源的政府不得不给留存下来的企业层层加码。老板们干还是不干？

辛苦打拼几十年，一夜回到解放前？

辛苦打拼几十年，许多老板们攒下了上亿甚至百亿的身家。但这些财富多数依附在企业固定资产、待收货款、或无形资产上。一旦企业停业，一辈子的心血必将付之东流。老板们干还是不干？

“云横秦岭家何在，雪拥蓝关马不前”，满山遍野山花烂漫的春天迟迟不来。或许，对很多制造业老板来说，2015年的探讨最多的话题已经不再是“做大做强”，而是“干与不干”。

【卓企点评】

老板们都在抱怨，生意越来越难做，成本越来越高，特别是人工成本及其他费用，简直入不敷出，真怀念以前的日子，那个时候赚钱真的是容易，收钱又容易，价格又好，客户订单都稳定，利润又高，现在都被材料和人工赚完了，自己真没劲。

他们都在埋怨当下环境太差，生意难做，赚不到钱；其实环顾国内外，环境也不是真的这么的差，至少经济还在以每年7.5%速度在增长，国家也在出台各种政策，鼓励和刺激经济，特别是最近提出的一路一带、中国制造2025，就是一个好的机遇，问题是他们能否感觉得到，接受得了，会否使用起来，以此促进自己企业进一步发展而已。

从08年国际金融海啸到后来的欧洲债务违约，不能不承认的是，全球经济都在受影响，我国也不例外，有危才有机，“冬天来了，春天还远吗”，08年温总理视察广东时这句话还在耳边萦绕。确实如此，让我们环顾一下珠三角：

美的、格力、格兰仕、海信科龙、东菱、万和等，由于转型得当、顺势而为，不但没有被这风暴打垮，反而得到长足发展，无论生产还是销售，都实现几何级增长；

原来不起眼的精艺、顺威、华声、奥马、依之密、星徽金属等，还在这几年得到长足进步，纷纷登陆资本市场，企业发展更是一日千里；

还有恒基、三胜、日美光电、伟经、天万等企业，近几年的发展更令人刮目相看，已经进入准上市俱乐部。

上述企业共同特点是什么，他们在危机到来的时候清醒的认清问题在哪里，如何进行解决，没有坐以待毙，迅速迎击，将劣势扭转成优势。

这样的例子不胜枚举：

当时的顺威，危机到来时刚好搬迁到新厂区，他们顶着压力，行业内率先使用机械手，经过努力，现在1个人可以同时操作6台机器，成为行业里的一个标杆并成功登陆资本市场；

如恒基，一直与外资企业进行合作，危机到来时，部分客户倒了，也因此，一些原来客户生产的复杂产品客人一声不吭就扔给他们，按常规计算，以当时的工艺，还是人手做的话，做一个亏十个，这生意简直就要命了，没有办法，他们只能硬着头皮，请来台湾专家自行设计和改造设备，设计适合自己的工艺，结果，产品顺利出来，价格还要比原来的便宜，利润还要比原来高，因此，全公司决心推行精益生产，通过一系列动作，包括原来产品在内的不赚钱产品变成了赚钱；

还有三胜家电，在冷柜不赚钱的情况下，瞄准机会，将别人的模具、生产线、产品、人员等全部买过来，整合资源和业务，迅速扩大欧洲市场，经过几年打拼，小酒柜热销欧洲，成为企业另一个增长点；

最经典的莫过于生产发热管的中山天万，在失去格力一年产不多一个亿的订单情况下，迅速开拓其他产品市场，连以前不大赚钱、没什么技术含量甚至亏本的产品也去接，他们怎么做呢？重新设立一个无人车间，使用全自动设备，提高劳动生产率，几年下来，赔钱的产品也变成赚钱了。

以上例子说明，有危才有机，如何应对是关键，只有采取主动，顺势而为，危机自然变成商机，劣势自然转变为优势，助推企业再上一个新台阶。

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